“生产表现为起点，消费表现为终点，分配和交换表现为中间环节，这中间环节又是二重的。”在《经济学手稿（-）》中，卡尔·马克思写下了自己对于经济的一段思考，其中，他肯定了“中间环节”的重要性。
但是，在年后，商业的“中间环节”——不管它被称为“分配和交换”、“流通”、“供应链”或者“批发”——依然是最容易被忽视的那一环。
倘若经济平稳发展，这并无大碍，但一旦商业剧变，一些问题就会显现、放大、爆发。
年，多事之秋中。中国商业体系正在经历一次解构和重聚。
一方面，社会需求、技术条件、观念趋势都在变化，这导致“消费”风起云涌，直播带货大潮、夜市经济重生、新零售被重新定义；另一方面，生产环节也在经历四十年未遇之变，中国制造一边要向高端化、数字化、智能化转进，一边不得不面对全球市场萎缩、新一轮产业转移、成本快速上升、利润急剧减少的现实。
终点和起点的剧烈变化，催生出一种经济的“失衡”感，要重新实现“生产、流通和消费”的平衡，复制过去四十年的商业文明崛起之路，最关键的部分、最有空间的部分，只能是中间环节。
它是锁链，也是钥匙。而且，要重塑它，并不是一件容易的事。
变局之下，“失衡”的中国商业
在作家张恨水作品目录中，《丹凤街》并不出名。但在的夏日蝉鸣里，它再一次被屡屡提起。原因是，这部写于年，原名为《负贩列传》的小说，正与新时代发生共鸣——年夏，南京“丹凤街夜市”重启，书里书外的商贩一并鲜活起来。
但是，重生的丹凤街夜市，并非小说里的丹凤街，也不是年政府设立那个“丹凤街夜市”。
年，南京取消了市区内的诸多夜市，将从业者集中在丹凤街上。最初，这条仅仅米长的小街上一摊难求，政府选择将这个权利给予下岗再就业的工人。
丹凤街最繁华时，服装、玩具、食品摊子紧锣密鼓，看客、顾客、居民摩肩擦踵，夜里总是灯火通明。以此谋生的摊贩生活简单，白天从南京市区内的小商品城进货，晚上将之售出，赚取的，是信息差、价格差和辛苦钱。
这样的繁华持续了许久，直到互联网时代彻底到来。忙碌的生活节奏和更便捷的购物方式，让消费行为发生了变化，进而刺激到零售端的参与者。流量的巨大差异，让摊贩们开始思考向淘宝店主转变，但整体来说，并不成功，毕竟，他们既没有真正掌握货源，所熟悉的，也只是小范围内的用户需求和商业规则。
大部分人另觅生计，城市管理者也越来越严格，丹凤街沉寂了下来。
（21世纪初的南京丹凤街夜市）
年，一个新词的提出让全国的夜市都在经历重生，丹凤街同样如此。在南京当地媒体上，“复活”这样的字眼屡屡出现。但实际上，这并不准确。当一艘船的所有零件都更换过，这条船，还是以前那条吗？
从细节看：
新的丹凤街夜市上，新的从业者众多，不同于当年自古华山一条路的下岗工人，年轻的从业者大多是斜杠青年，练摊追求的，不满足于温饱，而是收入的增量。
销售方式也在发生变化：新从业者们主动出击，不光是一边吆喝一边带货直播，还会紧跟热点写文案，围绕主题做策划。
商业流程也已完全不同。年轻人们不再去线下的小商品市场挑选、砍价、进货，而是通过网络批发平台，比如著名的“神器”，下单、收货、再销售。
从宏观看：
政府正以前所未有的态度对待夜市；多年培育后，商业和创业的氛围已经深入人心；大数据积累、数字化工具、包括5G在内的新基建正成为顺手的工具。新一代的摆摊者，在新的历史机遇下诞生，俨然已是“新物种”。
这些“蚂蚁雄兵”，出现在南京，也出现在杭州、成都、许昌……有媒体称，线上的他们、线下的他们，再加上逐渐完善的数字化通路，一起重构了“零售”。
正在经历解构、重聚、颠覆的，还有生产端。
距离南京公里之外的广东汕头，被称作世界玩具之都，全世界有七成的玩具在此生产，再经由各个不同的渠道，发往玩具反斗城、哈姆雷斯或者某个不知名的玩具店。
汕头市澄海区是最具代表性的玩具产业带。截至年，在只有平方公里面积的澄海，玩具生产经营企业有2.7万家。同时，还密集地聚集着多家和玩具行业相关的设计研发、模具制造、印刷包装等相关企业，从业人数超过12万人。“玩具论斤卖”的商业模式出自澄海，制造业转型，也发生在澄海。
智能化、高端化、IP化的趋势，自当地的龙头企业开始，逐渐向整个行业扩散，然而，转型的速度，仍然跟不上变化的速度。
产业带曾是中国制造的核心秘密之一，上下游产业的集聚，有效降低了成本，提高了协作程度，增加了企业的竞争力。但是，有数据显示，自年开始，利润正在离开产业带。根据国家统计局在今年2月3日发布的数据，年，全国规模以上工业企业实现利润总额.5亿元，比上年下降3.3%。其中，制造业总利润亿元，下降5.2%。
年的黑天鹅，又加速了这种下滑。
全球性的疫情，割断了交通，外贸行业急速萎缩。这给制造业带来了严重的后果，订单下降，资金压力增大是一方面，但更重要的是，规则不一样了，昔日以代工起家、秉承薄利多销，坚信“鱼骨理论”的工厂主们，需要重新考虑内需市场，重新考虑消费者需求，却发现，既缺乏对接途径，也缺乏认知工具。
起点和终点，都发了剧烈的变化。原来的中间环节，显然已经到了非变不可的程度。
进化还是颠覆？中间环节已无“两难选择”
过去的四十年间，中国的商业文明，取得了举世瞩目的成就，核心竞争力就在于生产、批发、零售这“三叉戟”的平衡。
几何结构中，三角形是最稳固的结构，低成本、高效能的生产，分工细致、连接末梢的批发，不断突破、不断扩大的零售，相互促进，螺旋上升。于是，短短四十年间，中国制造横扫世界。
如今，剧变的环境，让生产和零售都发生了变化。而存在于首尾之间，原本作为连接器、调节阀和风向标存在的批发行业，已然跟不上节奏的变化了。
这已经体现在杭州四季青商场、义乌小商品城、成都金花镇等全国闻名的批发基地的日常经营中。在这些全国闻名的批发市场，过去几乎是全年无休，昼夜相继。凌晨时，依然会有川流不息的进货车辆来往于此，砍价、要货、合作，电话声从每一个店面里传出，声振寰宇。
然而，疫情之下，这种繁华戛然而止。年底时屯下的货品成了库存；外贸渠道的堵塞，让批发商一股脑涌入各个国内商家群进行拓展；“自救”的声音越来越响，有些批发商进化出了“零售”的技能——一头扎进直播带货的大潮。
从某个方面上来说，“批发”是一个善于进化的行业。“供应链”的优化，从来都是一个重要命题。
年下半年，全国各大城市陆续出现了以批发为手段的各类商品市场，中间环节的出现，连接起了生产端与消费端，解决了行业痛点，促成了经济繁荣。此后的几十年间，城市外扩、物流勃发、电商崛起，每一次变化的背后，批发行业也会相应进化，管理、流程、沟通机制均在不断优化，甚至趋于“完美”。
请注意，这并非一个褒义词。“完美”意味着成熟，却也意味着终结，在面对年，起点和终点的剧变时，批发行业暴露出来了真正的痛点：失去了弹性，失去了想象空间，还形成了自己的科层结构——掌握资源的寡头，只愿意优化，不愿意重构。
正是这种固化的“科层结构”，造成了昔日连接器的割裂和堵塞。
首先，批发环节中过多的环节和流程，最终都会累积在零售环节，造成消费者的成本上升，购买欲望下降；
其次，信息的完整性和正确性将被隔断在生产端的视线之外，工厂难以因此制定精准的生产策略；
当进化不再有效，颠覆就成了唯一选择。但是，这并不容易，因为批发行业的既得利益者缺乏颠覆的动力，而新入行的从业者摸不着方向，也缺乏工具。
但幸运的是，这个沙丁鱼群并不是封闭的。早有鲶鱼梭巡于外，并带来另一条道路。
年夏天，阿里巴巴网站（Alibaba.