义乌作为全球最大的小商品城，这里诞生过无数的传奇故事，双童吸管的创始人楼仲平就是其中一位，他把一根小小的吸管做成了年产值亿元的隐形巨头。楼仲平也被不少媒体称为“吸管大王”，公司占据全球90%市场份额；俗话说行，行行出状元，把一个领域做精做深，都大有前途。
众所周知，浙江人的经商思维由来已久，在义乌出生长大的楼仲平也不例外，由于家里并不富裕，他早年收过废品，卖过牙刷，摆过地摊，做过铁匠等等，可以说经历非常丰富，也跑遍了大江南北。九十年代初，他回到义乌老家，当时义乌的小商品城刚刚建成不久，他就跑过去租了个摊位卖小商品，边卖点小东西边看机会。
“那时候做吸管的人不多，而且小商品薄利多销，做好了照样能赚钱。”这是楼仲平的真实想法，之后他买下几台二手机器，主要生产吸管，刚开始也是家庭作坊式经营，但楼仲平商业思维比较敏锐且行动力极强，不仅早早注册了商标，还花高价买了一台电脑做外贸生意，发展出沃尔玛等国外客户，积累到自己的第一桶金。
之后那几年，市场环境变差，吸管产业受到比较大的冲击，由于双童的客户结构比较占优，楼仲平来讲，并没有受到太大的冲击，聪明的他更是趁着行业低谷，拿下了十几家小吸管厂，规模扩大了好几倍。
一次偶然的机会，他随客户去日本考察一家一次性筷子生产制造商，这家工厂人不多，设备也不是最先进的，但生产出来的筷子却非常精美，包装也极为精致。在得知售价时，竟然比国内同类产品批发价高出近百倍，这也给了他极大的震撼。
这次的日本之行使楼仲平受益良多，产品做得好，才会有溢价。他随即调整了自己的经营策略，在产品的研发和质量上投入了大量的资金，打造自己的品牌。后来他接到了美国一家企业下的订单，这个订单足够企业生产好几个月。但是他主动放弃了，认为客户单一的风险过于庞大，并开创性的提出了“小客户原则”，即最大的客户订单也不允许超过双童年产量的3%，否则宁愿不接这个单，牢牢的掌握住了主动权。
不仅模式的改变，楼仲平的公司研发的花型的艺术吸管实现了量产，并大受欢迎。以前一根吸管平均售价是6厘钱左右，而这款吸管刚出来时就卖到1毛，产品经久不衰。之后公司更是代表国内的吸管企业参与制订国际标准。
在今年十月举行的义博会上，楼仲平公司的吸管受到了众多媒体的
