白癜风专科哪里好让每位员工都身怀绝技
“牛，太牛了！光是获得的各种奖金就有好几万元，真让人羡慕！”前几天，采油八厂集团公司技能专家贾福林在继三年前获得国务院特殊人才津贴之后，又获得龙江技能大奖的消息，成了全厂员工议论的热点。
近年来，采油八厂涌现出了无数位技能型人才，现有集团公司级技能专家1人、公司级技能专家6人、公司级技术能手32人、厂级技术能手356人、高级技师3人、技师109人、助理技师82人，形成了技能型人才高地。
积极搭建平台
培育高素质技能人才
今年年初，为了更好地发挥员工增强技能的积极性，他们把培训“五个一”浓缩为说、教、练、考、赛“五步法”，通过建练兵台、早会问答、自选式菜单、轮流授课等形式让员工投入进来，使岗位练兵覆盖率达到100%。这些活动也催生了一批“百问不倒”、“岗位明星”等高素质人才。
目前，这个厂有技师以上人才112人。八厂积极发挥这些人才的作用，采取“走下去”和“请下去”的形式，长期开展技能人才下基层培训活动，并通过现场演示和革新成果交流让员工实实在在学到知识。
重点选拔培养
让高素质技能人才“闪光”
每次备战油田公司职业技能竞赛，八厂都会对优秀选手进行强化训练，每个集训项目三天一次单元考、五天一次综合考、十天一次淘汰赛，促使广大员工钻研技能。
找培训基地，选培训教师，他们积极为选手创造良好的训练环境。这几天，油田的34名选手在六厂进行封闭式集训。刚刚获得油田公司“稳油增气、我当先锋”电视争霸赛集输冠*的八厂员工商立巍，和4名同事名列其中。主管培训的副厂长和人事部主任一行专程到训练现场看望他们，送去关心与祝福，极大地鼓舞了选手。
贾福林自2004年被油田公司聘为培训师以来，培养了上千名人才，很多学员已经走上了技术、管理岗位。今年，他新带的大学生徒弟王环宇已经当上了采油202队的副队长，师徒二人还获得了油田公司的“十大金牌师徒”提名奖。
完善激励机制
储备高素质技能人才
“我们就是要大张旗鼓地表彰奖励操作技能人才，让他们的地位高起来、收入多起来、名气大起来，真正成为广大员工学习的榜样、赶超的目标。”这个厂负责人的一番话，道出了该企业重奖技能人才、重用技能人才，实施科技强企、人才兴企的雄心。
考徒弟，奖师傅。一矿每个季度都会拿出一笔钱奖励表现优异的师徒对子。他们会给徒弟出考题，如果徒弟得了第一名，师傅能获得5000元的奖金。
成立生产难题攻关小组。去年以来，这个厂的商立巍、杨晶、杜景田、赵勇等几名技能专家和技师自发成立了学习小组，每个人都带了大学生徒弟，帮助新人成才。
随着“贾福林创新工作室”的逐渐完善，“占国培训室”、“老万工作室”、“文生工作室”等特色培训室也在基层“开花”，担任起培养、储备高素质人才的职能。特约杜志清
