为贯彻国家深化国有企业改革的精神，促进运营商转型，实现单一企业采购管理拓展为完整供应链的整合和协同，中国联通积极探索“互联网+”采购新模式，对外借助电子商务的发展和现代物流的进步，对内通过企业流程再造和数据共享，首创寻源、比价、下单、结算、运营的全闭环企业物资供给链。中国联通面向产业互联网的承载主体——联通系统集成有限公司自主研发了内部商城平台，并于年正式迭代升级为“内部商城2.0”平台。
联通系统集成有限公司总经理陈海波介绍，内部商城2.0平台是中国联通一级集中的平台，面向全国员工服务；同时也是一个开放的平台，愿意同联通合作、并经过认证审核的供应商可以接入。联通系统集成有限公司作为内部商城2.0平台的建设与运营方，将采购寻源、电子招投标、电子交易、仓储物流四大主流采购功能版块整合，全面实现了采购交易平台化、招标采购电子化和采购管理服务化。
同时，联通系统集成有限公司的产品总监谢继刚说，平台通过构建精细化的采购管理模式，支撑多元化的采购业务场景、打造规范化的平台运营体系、打造云化商城平台，营造了更开放的采购生态环境。平台同时将B2B的平台模式延伸至B2B2C、F2B2C，为客户提供更多样化的选择。
平台以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等供应链全过程高效协同的组织形态；变被动需求响应为主动事前寻源，变固定份额采购模式为“框架协议+订单”采购模式模式，强化市场化竞争；供应商管理权上收，强化集采力度，物资选择权下放，实现按需采购“去库存化”；所有采购订单全集团公开，实现流程阳光透明；采购、财务高效协同，实现业财一体化管理；预算前端管控，实现“去现金化”；采购与需求融合，实现“去行*化”；耦合会计核算规则与采购行为，自动将业务信息转换为会计信息，消除账实不符、现金报账等财务风险；强化风险防控，规则在先，实施在后，控制交易风险；智能化监督交易信息数据，控制数据风险；对商城交易情况，组织现场抽查、网上巡查、专项检查及在线监管，控制廉*风险。平台全品类物资采购，能上尽上，满足全专业需求。按照互联网运营属性，采购目录细分至专业市场、公开市场、电子超市三大市场；建立仓储物流系统，深化完善实物库存系统，资产处置互联网化运营。平台统一结算，规范企业体系，提高企业资金利用效率，减少财*资金沉淀，提高财*资金运行效率，提高预算资金使用的透明度，提升企业预算管理的准确性；建立持续竞争的供应商运营与后评价机制，引入供应商进入、评价和退出管理，促进供应商为获得更大采购份额，参与持续运营与竞争；建立商城技术支撑中心、义乌集采服务中心及各级“店掌柜”专业化运营组织，实现全流程支撑服务，满足业务快速响应。平台技术选型优化升级，基于容器技术的容器云解决方案，建设微服务能力，使用新技术聚合，构成云化采购生态环境基础。提供应用端到端管理方案，助力电商化采购规模的快速增长。平台按照全品类上商城的管理目标，区分不同业务特点及交易模式差异，整合采购寻源、电子招投标、电子交易、仓储物流四大采购子系统，着重打造“专业市场”、“电子超市”、“公开市场”三个交易板块，通过整合内、外部资源，打造开放、协同、共荣的B2B生态圈，并秉承合规阳光采购、物资充分保障、开放合作共赢、全面服务运营的采购生态建设原则。
联通系统集成有限公司总经理陈海波说，中国联通深化实施以“聚焦、合作、创新”为主要内涵的企业发展战略，聚焦资源打造匠心网络，企业规模效益稳步提升，在云计算、物联网、大数据、产业互联网等创新领域均实现了规模突破。联通系统集成有限公司将内部商城2.0形成产品对外推广，围绕重点行业精耕细作，目前已经成功为20余家中央企业、国有企业与民营企业进行了内部采购系统搭建，助力企业共同实现“互联网+”采购新模式的顺利转型。
